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短視頻火起來之后，不少企業(yè)想快速入局，在高流量的短視頻池里為自己的品牌或產(chǎn)品贏得一席之地。

有的企業(yè)已經(jīng)先行一步，有的企業(yè)還在抓耳撓腮：

企業(yè)短視頻，應(yīng)該怎么做？

一、目標與定位：

短視頻是視頻形式的企業(yè)文化展示和產(chǎn)品展示，企業(yè)運營短視頻目標無非有三：

沉淀粉絲；帶貨；宣傳品牌。

根據(jù)不同的目標，確定賬號的風格和對象，或搭建賬號矩陣，互為補充。

二、內(nèi)容設(shè)計：

1. 找到切入點，內(nèi)容要立足于自身品牌/產(chǎn)品特性、立足于目標用戶的特性，既要符合短視頻平臺的調(diào)性，也要符合普遍的大眾趣味。

2. 內(nèi)容可以涉及多個方向，包括展現(xiàn)公司文化、員工生活；挖掘與品牌相關(guān)的UGC內(nèi)容；抓住當下熱點，表達品牌觀點等；在這些內(nèi)容中滲透企業(yè)的文化、傳達品牌的優(yōu)勢。

3. 展現(xiàn)形式上可以結(jié)合短視頻當下流行的手段，如劇情、反轉(zhuǎn)等，弱化企業(yè)的宣傳屬性，拉近與用戶之間的距離。

三、前期規(guī)劃

企業(yè)運營短視頻前期規(guī)劃階段要解決一下問題：

1. 賬號的出發(fā)點和落腳點是什么？

2. 推品牌、推產(chǎn)品、轉(zhuǎn)化粉絲三者的優(yōu)先級如何排序？

3. 企業(yè)現(xiàn)有團隊能否操盤短視頻？

4. 假如與代理團隊合作，周期多長？預(yù)算多少？

5. 是否確定KPI？

短視頻不是一個部門或某一個人的工作，需要自上而下決策，短期內(nèi)短視頻可能負盈利，而不是盲目把粉絲數(shù)、點贊數(shù)壓在某一個部門或某一個人身上。

短視頻需要參與，高層定方向，中層定方法，基層定細節(jié)，全員了解戰(zhàn)略，有長期運營計劃，不能指望短期出爆品或盈利。

四、操盤運營

企業(yè)運營短視頻有兩種形式：自有運營團隊or 外包代運營

1. 自有運營團隊

一支短視頻運營團隊，基本配置：

1） 內(nèi)容編輯，負責視頻內(nèi)容生產(chǎn)，確定風格和視頻的發(fā)布。

2）視頻剪輯，將圖片或視頻剪輯成可發(fā)布的視頻文件，并進行配音、剪輯增加效果等

3）演員，企業(yè)級抖音出鏡盡量選擇公司老板或高層，這樣可以塑造意見（有的賬號不需要演員）

4）攝影攝像，保障拍攝質(zhì)量、燈光、角度、收音清晰、機位合適。

適合企業(yè)：產(chǎn)品線多、迭代快，準備持續(xù)輸出的品牌可以組建自有團隊。

2. 代理運營：企業(yè)自己沒有專業(yè)的短視頻部門，缺乏短視頻操盤經(jīng)驗，短視頻只要展示企業(yè)形象，對內(nèi)容要求較簡單。代運營機構(gòu)有三類：

A 專業(yè)MCN

國內(nèi)像游良文化之類MCN機構(gòu)有完整的達人孵化/簽約供給體系，演員的專業(yè)素質(zhì)整體比較高。且與官方平臺建立了深度合作，了解平臺，能快速獲知平臺運營活動。

B 一般視頻工作室

規(guī)模不大，幾人到十幾人，能與品牌高度配合，運營靈活。但專業(yè)度和資源不及前者,缺點是抗風險能力低，有合作風險。

代運營機構(gòu)考察：1 以往案例 ；2 人員結(jié)構(gòu) ；3 合作方案；合作前期跟代運營機構(gòu)的反復(fù)磋商，根據(jù)賬號定位和方向，洽談合作方案。策劃方案：運營機構(gòu)內(nèi)容方向跟企業(yè)預(yù)期目標方向是否一致，創(chuàng)意的實現(xiàn)性。

五、代運營注意事項

在代運營的服務(wù)結(jié)束后，演員和IP會被帶走，如果整體的風格和角色定位都再度重演，會混淆好不容易建立起來的用戶對賬號的辨識度。

所以，企業(yè)應(yīng)該提前做賬號承接方案，一方面培養(yǎng)的團隊內(nèi)生力；另一方面做賬號承接過渡。

一般建議在代運營賬號進行到2/3的周期時，開始承接的內(nèi)容，可以保持風格直接延續(xù)，更能提前測試內(nèi)部成員的成果。

不管是自有運營，還是代運營，企業(yè)都要堅持品牌調(diào)性，不能脫離自有風格。

內(nèi)容、IP，都是企業(yè)達到品牌宣傳目的的手段，在短視頻運營中，要把握力度，切不可為了追求閱讀量、點贊量而搞亂內(nèi)容。